032期六肖中特
 

2019再出發—盛源集團總裁余金琦新春致辭

        各位同仁:大家好!“歲月不居,時節如流。”2019年的新春佳節即將來臨,我受董事局主席黃平先生的委托,代表董事局、代表集團管理層向各位同仁致以新年的美好祝福!祝福我們全體盛源人諸事順利,好運連連。祝大家新年好!

        2018年,發生了太多的事情。似乎有只看不見的手,撥亂了世界的時鐘,我們從來沒有這樣應接不暇。世界大國變得如此奇幻、中國民企陷于如此困境、生活開始如此不順……懷著復雜的心情告別過去,再見2018,再也不見!2018年,“活下去,活得久,活得好”是許多企業的心聲。我們盛源集團雖然沒有大的驚喜,但是滿滿的焦慮和奮斗之后,終于有驚無險戰勝難關,業務發展穩中有進,創新項目有所突破。商業集團在市場不利的環境下,出租率收繳率都完成預算,利潤指標超額完成。物業公司通過推進小區獨立核算、調整虧損小區等手段,全面達成年初制定的扭虧目標,利潤實現雙超。礦業集團經過調整和優化之后,工作面貌和精神狀態有了很大變化。盛源新材料項目取得了四項技術專利,初步具備了產業化的條件。該項目具有良好的社會價值和經濟價值。根據黃董多產品戰略思路,引進CEPPA生產,推進迅速,快速落地。充分把握往市場的窗口期。2018年,集團基本做到“穩增長,新動能”,這得益于董事局的正確領導,得益于調整做實后的優良資產,得益于頑強執行力的團隊,得益于顧大局講奉獻的企業文化。盛源集團走過了二十多個春夏秋冬,經歷過許多嚴寒酷暑,一路走來,我們堅定相信,寒冬之后必將迎來充滿希望的春天。

        2019年,集團的工作方針是“提質量,強績效”。“提質量”就是要提高經營質量、管理質量、做強做優資產質量,高質量主要體現在盈利能力和資產回報率上。“強績效”就是要強化績效文化,強調結果導向。一方面,要建章立制,堵住各種管理漏洞。另一方面,還要轉變作風,以好的結果好的績效為評價標準。每個業務板塊要盯住目標,千萬百計去完成。職能管理部門要以問題為導向,跨前一步,以達成最佳結果為己任。 2019年,我們將在董事局的領導下,做好最充分的準備,付出比2018年更多的努力和辛苦,迎來更大的發展機遇。

        各位同仁,2019,我們還要一起奔跑。相信自己,相信明天,相信盛源集團一定會越來越好!謝謝大家!



 
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